行 業:石油化工
公 司:寶塔石化集團
職 位:董事局主席
孫珩超
成 就: 孫珩超,寶塔石化董事局主席,銀川大學校長,復旦大學第3、4、5屆校董。寶塔石化2015年整體營業收入409億,總資產超過560億,擁有1.5萬名員工。


一個人無論干什么都得有“鉆”的精神

要有執著的追求

在石油化工行業

他一干就是19年


孫珩超,寶塔石化董事局主席,銀川大學校長,復旦大學第3、4、5屆校董。寶塔石化2015年整體營業收入409億,總資產超過560億,擁有1.5萬名員工,在中國企業500強中排名第345位、在中國制造業500強中排名第171位、在2015年寧夏100強企業中排名第2位,是寧夏最大的民營企業。



(孫珩超本人)


寶塔石化目前擁有母公司、子公司共89家,2015年,寶塔石化集團宣布了整體上市計劃,并于11月20日與香港中寶投資集團簽訂了整體上市戰略合作框架協議。計劃在三年之內在香港證券交易所整體上市,市值預估在800億——1600億之間。(買股票的同學,你懂得喲~)


(簽約儀式)


 
莫欺少年窮


1960年,此時的中衛還是寧夏的一個小縣城,孫珩(hang)超就出生于這年的3月。60年代的中國正鬧糧荒,是三年自然災害較為嚴重的一年,孫珩超的姐姐也因此被許配給一個條件稍好的人家,此時孫珩超的未來也是一片迷茫。


1978年,高考恢復了,孫珩超此時剛剛18歲。經校長特批他有幸成為了恢復高考的第一批學生,而幾分之差卻讓他名落孫山。高考結束以后,他去了一家石灰廠搬石頭,命運還是未展露出一絲被改變的跡象。


第二年開學后,一個偶然的機會孫珩超碰到過去的老同學,老同學告訴他,之前教課的老師跟他說過:“孫珩超能考上大學我才不信哩”。這件事情對孫珩超刺激很大,他當時就有了復讀的念頭,不為別的,好歹給自己爭口氣,他把想法告訴了父親,得到了同意,于是孫珩超又回到了課堂。


老師為什么會這樣說呢?

孫珩超的自述是這樣:那會他是班長,但是老師的管理方法很落后,同學們很信服我而不聽他的話,他們之間一直較著一股勁。


(孫珩超大學母校:西北政法大學)


第二年高考,孫珩超以300多分(全縣第三名)的成績考入了西北政法學院的法律系。都說好事多磨,在填志愿的時候,老師要求他報考寧夏第二民族學院,背過老師他就把志愿改為西北政法學院了。在公布成績那天,成績單上又把自己名字寫錯為劉珩超。比他低幾分的同學都去了清華大學,而自己只能繼續留在大西北。



13年蘭州大學教書生涯
 


23歲從西北政法大學畢業以后,孫珩超被分配到了中衛縣檢察院工作。一年以后調入了蘭州大學法律系任教,這三尺講臺,一站就是13年。任教期間,他勤于思考,善于發問,先后在中國人民大學、中國政法大學、蘇州大學進修國際法,涉外法,科技法。


因為鉆研和專注,孫珩超已經不僅僅是一個大學教師,還是律師、中國國際法學理事、甘肅省青年法律工作者協會副會長,他以豐富的專業經驗,先后發表了《現代國際法原理》《國民經濟管理法律制度》等著作。一個人只要有“鉆”的精神,有執著的追求,任何事情都不會是他前進的阻力。






(孫珩超著作)



很多人并不知道孫珩超還出過一本書,叫《創業與思考》,這是他第一次創業所寫的書,他是一個典型的學者型企業家。



創業路上多艱辛
 
 

1992年,孫珩超創辦了甘肅省商務代理公司,商務代理在那個時代非常紅火,他用自己的專業才能,加上好的機遇,在93年賺了不少錢。然而,創業需要交學費,沒有人能隨隨便便成功。94年的時候孫珩超遭遇了創業以來第一次挫敗,因為公司有100多萬的貨款沒有收回來而造成了嚴重的債務問題,不僅法院檢察院封掉了公司的大門,甚至還有黑勢力的刁難要挾。(當年的“三角債”現象是社會難題)



孫珩超(右)與香港財政司司長曾俊華


朋友的離開,債主的兇狠,血本無歸這些在電視劇中常見橋段也發生在孫珩超身上,生活沒有戲劇性,孫珩超沒有逃,也沒有一走了之,而是每天一個人坐在辦公室接待討債的人,告訴他們給自己時間,欠的錢一定一分不少的還給他們。


成功沒有捷徑,有的人選擇面對而有的人只會逃避,孫珩超顯然是前者,就這樣花了3年時間,他還上了所有的欠款。


在回憶這段歲月時孫珩超說道:”作為一個知識分子,作為一個有良知的人,欠債還錢是我的責任,這是我做人做事的標準和要求。”



前有國際石油大亨企業

 

后有中石油、中石化

 

在石油這個夾縫行業如何絕處逢生?



創立寶塔石化集團
 


少小離家老大回,還完欠款后,孫珩超就回到了寧夏發展,而此時的他已經到了而立之年。剛回來時他的目標并不明確,接觸石油行業也是偶然的機會。回憶這段歲月,孫珩超坦言:


“我從大學講臺下來以后根本沒有什么目的,也根本沒有什么理想化的選擇要從事石油化工,1997年我們國家在石油化工上面沒有規定,1997年我接觸石油也是被人拉下水。


當時的寧東,除了煤炭開采,其他資源還沉睡在泥土里。事實證明,這塊神奇的土地上蘊含著無限潛力和巨大商機


1997年1月17日,孫珩超收購了瀕臨倒閉的南梁農場小型煉油廠,成立了銀川寶塔化工助劑有限公司(一廠),從此走上了石油化工創業之路。


創業之初,孫珩超的錢也是經過多方籌措,才能夠收購銀川市郊南梁農場一家瀕臨倒閉的小煉油廠。當時,這個小廠只有一套年產2萬噸的小常壓裝置,設備簡陋,產能低下,裝置無法正常運行,生產處于半停工狀態。員工不足50人,廠區雜草叢生,垃圾遍地。孫珩超一邊高薪聘請專家搞技改,一邊和職工們一起勞動,整理廠區,清理場地。經過5個多月的檢修和改造,生產出首批合格成品油,投放市場后,供不應求。


1997年6月6日,寧夏寶塔石化有限公司成立,隨后兼并靈武礦務局助劑廠,成立了寧夏寶塔靈武化工助劑有限公司(二廠)。


兩個廠當年實現盈利,生產能力和銷售收入也達到接管之前的3倍,同時還解決了150人的就業。




銀川大學濱河校區一期落成


1999年,孫珩超創辦了銀川大學。 如今的銀川大學總資產13億元,在校學生15000人,留學生42人,是寧夏具有規模的的幾所本科院校之一。



2015年8月,寶塔石化集團獲得進口原油使用資質。成為西北唯一一家取得進口原油使用資質的民營石化企業。


寶塔石化集團成為首個獲得國家發改委、商務部審批的原油進口配額及資質、進口原油使用資質、原油非國營貿易進口資質、成品油批發資質、燃料油進口資質——“五證齊全”的民營石化集團。


2015年,孫珩超聯合中國泛海控股集團有限公司,新華聯集團,巨人集團,中國匯源果汁集團有限公司成立亞太互聯網人壽保險股份有限公司,注冊資本10億元人民幣。寶塔石化等五家發起人各出資2億元人民幣,各占注冊資本的20%。亞經營范圍將包括人壽保險、健康保險、意外傷害保險和萬能型保險等業務。公司總部設立在寧夏銀川。


史玉柱、朱新禮、盧志強、傅軍出席亞太互聯網人壽保險公司合作事宜


2016年4月8日,寶塔石化集團財務有限公司成立,填補寧夏非銀行金融機構空白,它是全國第225家成立的財務公司,為寶塔石化實業與資本兩翼齊飛插上了翅膀。




經過19年的發展,如今的寶塔石化集團已經形成以石油化工為主,向煤油化工、氣化工一體化和產、學、研相結合而延伸的大型民營龍頭石化企業。集團擁有4家核心控股子公司、1家上市公司(寶塔實業:A股代碼000595)、近200加油加氣站。


寶塔實業股份有限公司公司前身為西北軸承廠,是一家三線企業,,1965年創建于賀蘭山。是國家西部地區最大的專業化軸承生產企業之一。1996年改制上市,成為中國軸承行業第一家股票上市公司。


后因種種原因連年虧損。2011年4月,西軸股票交易被深圳證券交易所實施“退市風險警示”,戴上了“*ST”帽子,引起了寧夏自治區黨委和政府領導的高度重視,希望寶塔石化收購西北軸承。


2011年3月,寶塔石化以大股東的身份正式進入西北軸承。通過改組、改革、改制,當年4月至12月,西北軸承用了9個月的時間實現扭虧為盈,連續虧損27個月的局面被劃上了句號。


2013年4月,經深圳證券交易所審核批準,西北軸承股票簡稱由“*ST西軸”恢復為“西北軸承”,撤銷退市風險警示。


2015年6月5日,經深交所核準,公司證券簡稱由“西北軸承”變更為“寶塔實業”。




寶塔石化2015年財務報表


【補充:關于并購】


2011年7月21日,收購了寧夏清潔能源發展有限公司,該公司總投資3.56億元,設計能力為日產液化天然氣206噸,年產LNG7萬噸。




寶塔石化又先后開發并收購了中衛20萬畝生態林、黃河明珠大酒店、內蒙古某油田、珠海中南匯公司、新疆艾丁湖煤田、銀川西部花園、寧夏某藥業儲備土地、國蒙大酒店、遠洋公館、鶴泉湖、犀牛湖、天河湖濕地等優質資源。



從大學老師到創業新秀,從創業新秀到集團老總,其中艱辛,只有走過這條路的人才能明白個中艱辛。孫珩超無疑是個優秀的企業家,但作為父親、兒子,他的形象以及他身份的轉變又帶來了哪些不同?



寶塔少帥

 

 

孫珩超的兒子孫培華出生于1986年10月,2009年畢業于中國石油大學(北京)工商管理學院財務管理專業。現任寶塔石化集團常務董事、執行總裁、南方寶塔公司董事長。



孫培華代孫珩超董事長(父親)接受第五屆校董聘書


孫培華接手珠海寶塔,通過整合寶塔石化集團南方資源和境外資源,組建了廣東南方寶塔投資控股有限公司(下稱“南方寶塔”)。兩年時間實現企業資產規模由20億元增長到80億元,年納稅近2億元。“寶塔少帥",名副其實!


孫培華作為青年企業家代表訪問韓國



孫珩超眼中的父親

 


 

1930年,孫珩超的父親在固原經商賺了一些錢。1948年參加革命,解放后當了鄉長,再后來當了醫院院長。在1960年的“雙反”運動中,因為鐘鼓樓的修繕,被人誣陷有經濟問題被關進了監獄。在監獄勞動改造了3個月之后,全家被下放到中衛縣的一個偏僻農村。


1970父親被平反,得到了一些退職補助后,姐姐的婚事也退了。父親一生為人豪爽,嗜酒如命,有著西北漢子的直爽和樸實,在1983年因為突發腦溢血,走完了這一生。


父親對他影響極大,在附近的幾個縣里名望也很高,是個聰明的人,記憶力特別強,歷史知識豐富,胸懷寬闊。被冤枉后也沒有絲毫怨言。他說:劉少奇那么大的官都被冤枉了,我這算啥呢。



創業感悟一 :對專注的理解

 


 

孫珩超說:1998年的時候,國家來了一個政策,國務院有一個政策叫清理整頓全國各地的煉油企業,其中按照我當時的情況,完全在國家治理整頓之外,但是1997年接觸這個東西之外我過去學法律的,接觸理工的東西工業的東西完全不同,經過一年的刻苦努力學習對這個東西有一點感覺了,剛準備研究研究干干。




這時候國家又來了政策,那你說現在是放棄還是往前走呢,所以我們被迫研究國家政策,把國家政策一研究不是標題上的清理整頓是說低于100萬噸的煉油一定要讓你關停并轉,特別講有條件的企業要讓你轉型,可以說給企業留了路,我們按照國家政策我們低于100噸,我們完全可以增加手段并且不斷擴充規模在這個領域扎下根兒來,一直到現在特別是最近幾年,新一屆政府上來以后為了打破我們國家石油市場的壟斷,為了引入市場的競爭機制,為了公平配置資源,國務院要求國家發改委對石油進行改革,19年我們不停努力迎來了國家對這個行業的認可。




想一想如果說我當時1997年干這個活1998年國家有政策,那我可以停下來選擇另外一個行業,到了2007年國家都在不斷推出政策不斷提高,當時是100萬噸,到了2000年的提高到200萬噸,2007年提到高800萬噸,就是煉量低于800萬噸要關,你再努力你再使勁,這樣大的一個行業無論是技術還是資金都很難突破,你民營企業國家又不很支持你,你想發展這么大的規模攆上國家政策那是多難。




但是我帶領團隊就是這樣概念,石油能源是國家總能源,石油是國家的戰略,如果我們在這個行業里面堅持努力做下去,國家的政策有變,我們的地位將會不斷的提高,我們對社會的貢獻和對國家的貢獻會與日俱增,對這個行業有一個清楚的認識那我就堅持干下去,以我們不變的信念和不變的目標來集中精力干這個行業,特別到目前為止國家發改委在評審國家民營企業特別石油加工企業鑒定它的加工能量,鑒定它的環保,鑒定產品和規模我們基本上名列第一。


那么應該講,這17年來我個人體會用一種不變的信念來干的這么一件事情,這個期間在座的各位也知道中國的房地產從非常低級到非常火熱到非常爆裂又進入平緩的過程,我們隨便拿出一點精力投資房地產我們利潤也不至于這么低,看起來這么簡單做主業同時做副業也是可以,但是客觀的講第一沒有精力第二還是沒有精力,我們能做石化一定有資金做房地產,但是不能做,房地產也不是大家想象的有一點錢買一點地蓋幾套房子賣一點錢,它是一個行業這個行業也有它特殊的規律,你沒有十幾二十年的鉆研你甭想把這個行業做好,所以說堅持在自己主業和熱愛的行業里面,不斷的努力做下去。



創業感悟二 :企業管理三個層次
 


第一個層次管住。企業管理最基本的,第一個階段,第一個層次就是管住,一般來講是以人治法治結合起來。也就是說,在一個企業,在這個時候你沒有制度不要緊,一個有智慧的人,或者稍微有一點才能的人,用他個人的一種管理辦法,應該把企業能管的住。這個時候制度實際上覆蓋面不大,在這個時候應該講,只要一般的同志,我個人認為選擇這個崗位都能把企業做好。



第二個層次管好。管住之后,實際上就緊接著是管好,管好和管住即相互聯系,又相互依存。管好在這個階段特點,第一個首先要講效率,講成本,你是管住了,你用2,3個人管了7,8個人,或者你把這個企業是管住了,企業運營也很正常,但是不創效益,沒有活力,你管住有什么用,成本高,效率又高,這個時候我覺得隨著企業的發展就需要我們更進一步的研究企業管理另一個問題,就是管好,管好對于第二個特點,我個人認為就是,這個時候企業制度建立,體制機制建立,同時又是制度創新,體制創新,機制創新的建設,不管是建設。



第三個層次管活。就是企業在管住,管好基礎上,如何將企業管活,這是一個非常大的問題。企業的管活,就是剛才所講的企業文化問題。我個人認為,在管活的監管上,實際上是這樣的,這個企業依賴于一整套的制度,依賴于一個非常科學的體制機制,這是適合你企業發展的體制機制,不能照搬。你企業發展的產業,你所處的地域都不一樣,所以你一定建立適合你自己發展的那個模式。在這個制度體制機制健全的同時,能把企業管活了,應該是依賴于這些體制機制,但是又從這些體制機制制度提煉出來,大家共同遵守和信仰企業價值觀,高度概括在里面。



孫珩超出席央視財經論壇



我們羨慕那些成功人士的無限風光

卻不愿走他們走過的路,因為太難

你輸在總是選擇那條容易走的路

真正從底層逆襲的人,哪個不是脫層皮、掉身肉

 

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